本田技研工業株式会社は、革新的なエンジニアリングと信頼性の高い主要製品である二輪車、四輪車、パワープロダクツが世界的に広く知られる総合モビリティカンパニーです。同社では業務の効率化やコスト削減を常に追求する中で、国内事業全体における間接材購買の非効率性に着目しました。この事業には、年間約100万件の発注書を発行する4つのグループ会社が関与しており、4社はこれまでそれぞれ独自のプロセスを採用していました。本田技研工業は、Oracle Fusion Cloud ERPアプリケーションスイートの一部であるOracle Procurementを導入し、間接材購買における購買プロセスを統合し、購買データを一元管理して可視化・分析を行い、オンラインショッピングサイトとの連携により、調達担当者を介さずに間接材の購入を可能にしました。これらの間接材購買における改革の推進により、年間約40万時間の労働時間が削減されました。業務の効率化と購買活動やデータの見える化を実現することで社員やスタッフの業務効率を改善してより価値の高い品目のコスト削減活動に集中させたり、業界標準やベストプラクティスを迅速に採用できるように支援したりするなど、調達アプローチにおいて大幅な効率化を達成しています。 HondaのOracleストーリーについて興味をお持ちいただけましたか？今すぐ購読してください ERP セールスにお問い合わせください Oracle ERPについて詳しく見る ERP顧客成功事例 ここからフォローしてください: LinkedIn: X: Instagram: Facebook: